守衛の恨み

本日は韓非子を訳してみようと思います。

テキストは、

中國哲學書電子化計劃

を用います。

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と言うことです。気前がよいですな。

内儲説［下］

韓非子 : 內儲說下 - 中國哲學書電子化計劃

で解説される六微の説三です。

說三
齊中大夫有夷射者，御飲於王，醉甚而出，倚於郎門，門者刖跪請曰：「足下無意賜之餘瀝乎？」夷射曰：「叱去！刑餘之人，何事乃敢乞飲長者？」刖跪走退，及夷射去，刖跪因捐水郎門霤下，類溺者之狀。明日，王出而訶之曰：「誰溺於是？」刖跪對曰：「臣不見也。雖然，昨日中大夫夷射立於此。」王因誅夷射而殺之。

先ず読み下し。（漢文の素養のないワタクシが読み下して良いのか？と疑問が沸きますが(^_^;)

説三

斉の中大夫に夷射なる者、有り。

王に御飲す。

甚だ酔って出る。

郎門に寄る。

門者刖跪請うて曰く
「足下に余瀝を賜う意無きか？」

夷射曰く

「叱、去れ！。刑余の人，何事か。すなわちあえて飲を長者に乞う」

刖跪走り退く。

夷射去るに及びて、刖跪よりて水を郎門の霤下にすてる。

いばりせる者の状に類す。

明日，王出でてこれを訶して曰く

「誰がここにいばりせる？」

刖跪こたえて曰く

「臣見ざるなり。しかれども、昨日中大夫夷射ここに立てり。」

王より夷射を誅してこれを殺す。

次に現代語訳

第３「君主の思いと部下の思いは一致しない。君主は、部下を正しく評価したい。だが、部下は必ずしも正しく評価されたいとは願っていない。成果はどうあれ、自分が高く評価されたいと考える者もいる。明確に「ズルをして」と考える以前に、なんとなく「自分はもっと高く評価されてしかるべし。」と考える者だ。そのようによこしまな部下は第２で述べたように、外圧を利用することがある。それに類似したことをもう一つ示す。」

古代中国、春秋戦国時代の斉国のお話し。夷射（いえき）と言う者がいた。夷射は、斉国の貴族。国家公務員であった。役職は「中大夫」日本で言えば「従四位の下」五位から殿上人なので、それなりに高級官僚である。現代日本の国家公務員で言えば、次長クラス。民間会社の次長はそこいら中にいるが、国家公務員の次長は、次に出世すれば局長クラスである。

ある時、夷射氏は王の酒宴に呼ばれた。泥酔一歩寸前まで飲まされ、お開きとなった。帰路、王宮の門に寄りかかって一休みした。

門には守衛所がある。夷射が寄りかかった門には一人の守衛がいた。この晩の守衛は、かつて足切りの刑に処され、後に木っ端役人に取り立てられた者だった。日本でも検非違使の下っ端には「放免」と呼ばれる懲役が終わった者を選んで採用する役職があったが、それに類するものであろう。

酔った夷射氏を見付けた守衛は、酔った夷射を羨ましく思い、酔っていることを良いことにお願いしてみることにした。

「余ったお酒があれば、私におめぐみしてもらえないでしょうか。」

と。

夷射は、酔って気持ちが悪いところに、下っ端役人。しかも前科者に軽々しく声を掛けられて気分が余計に悪くなった。

「しっ、し。あっちへ行け。前科者が貴族に向かって酒をねだるとはなにごとか。」
と、まるで飼い犬か、家畜に向かって言うように侮辱混じりで却けた。

守衛は恐縮して急いでそばを離れた。

しばらくすると夷射氏は再び歩き出して家路に着いた。

夷射氏が見えなくなったのを確認した守衛は、おもむろにバケツに水を入れ、ひしゃくで門の回りにまいた。ちょうど立ち小便をした跡に見えるように。

翌朝、王がこれを見付けた。

「誰だ、ここで小便をしたものは。」

王は守衛に問いただした。

守衛が答えた。

「わたくしは、だれかが小便をしたのを見ておりません。ですが、昨晩夷射中大夫殿がここに立っていました。」

王は、夷射氏を罰した。なんと死罪である。

ポイント；これは、王のためのテキストです。古代の王が判断を誤った例を示し、現代の王に対して「こんなトリックに引っかかって、誤った処罰をしてはいけませんよ。」と諭すものです。

ここから得る教訓は、主に二つ。

・ 部下が上げる情報は、必ずしも正しい情報とは限らない。部下にとって都合の良い情報を選んで上げ、上司を利用しようとする事がある。

・ 守衛は嘘を述べたわけではない。「夷射氏が小便をした。」と言ったならば、嘘である。が、守衛は「見ていません。」と述べたのである。
王が聴けば必ず夷射が立ち小便をしたと判断する事を承知して、守衛は「見ていません。」と述べている。つまり、守衛は嘘を言わず、トリックを用いたのだ。
「夷射が立ち小便をした」とあからさまな告げ口を聞かされれば、王は守衛の讒言かもしれない、と疑う機会を得たであろう。しかしながら、王は断片的な情報から「では、夷射が立ち小便をしたに違いない。」と、自分で判断を下した気分になる。これが、守衛が用いたトリックであり、讒言を成功させたポイントだ。

もういちどまとめます。

・ 部下が必ず正直に働いていると考えてはいけない。会社で言えば全員が「全体最適」を考えて働いていると考えてはいけない。

・ 部下が自分をコントロールしようと企んだ場合、あたかも自分が判断したように印象づけるトリックを用いるケースがある。

　「いや、私は知りませんが、」

　「僕の口からは言えません。」

　と部下が明らかに「×○部長だな。」と自分が判断すると知っていながらうそぶく場合、それは自分をコントロールしようとの企みだ、と気が付かなければならない。

韓非子は、部下が不誠実に振る舞う例を多く挙げています。

念のために申し上げます。

韓非子は「このようにして、王をだませ。」という不誠実な部下向けの手引き書ではありません。

人の上に立つ者の予防の手助けとして、あらかじめ不誠実な部下のタイプを熟知させ、部下が不当な利益を上げて、組織に損をさせるケースを教えています。